Comment construire un planning de rentabilité?

Un tel terme, en tant que seuil de rentabilité, devraitêtre connu non seulement des spécialistes de la planification (financiers, économistes), mais aussi de chaque homme d'affaires qui se respecte. Après tout, peu importe comment il, je dois connaître le seuil de rentabilité de mon entreprise, à la fois planifiée et opérationnelle. Dans cet article, nous allons parler de la façon de construire un horaire équilibré, et de ce qu'il nous montre.

Le seuil de rentabilité est le minimum requisvolume de production et ventes de produits (services) pour couvrir tous les coûts de sa production. En termes simples: c'est le montant des ventes nécessaires pour que votre entreprise obtienne zéro résultat, c'est-à-dire que le bénéfice sera nul en même temps. En conséquence, après que les revenus dépassent le point mort en termes de valeur, votre entreprise commencera à gagner.

Point d'équilibre: graphique

Afin de représenter graphiquement le seuil de rentabilité, nous avons besoin des données suivantes: les coûts fixes et variables de l'organisation, les revenus.

• Les coûts fixes (CF) sont des coûts qui ne dépendent pas du volume de production et des ventes (par exemple, le loyer des bureaux, les salaires du personnel d'encadrement et autres).
• Les coûts variables (VC) sont des coûts,dépend directement du volume de production et des ventes (coût des matières premières et des matériaux, salaires des ouvriers de production, services commerciaux, frais de transport, etc.).
• Les coûts totaux (TC) sont la somme des coûts fixes et variables.
• Le revenu est l'argent que l'entreprise reçoit de la production et de la vente de certains volumes de produits pour une période donnée.

Le graphique du seuil de rentabilité reflète la dépendancele volume des produits fabriqués et vendus reflétés sur l'axe des x, et les coûts de production et de vente, ainsi que les revenus tirés de la vente de ce volume de produits en termes monétaires, reflétés sur l'axe des ordonnées.

Elaboration d'un planning de rentabilité: étapes

Lorsque toutes les données nécessaires pour le traçage sont collectées et calculées, nous procédons à sa construction:

1. Nous commençons la construction du graphique à partir de la construction de la lignecoûts constants: il s'agit d'une ligne droite parallèle à l'axe des x, puisque les coûts fixes ne dépendent pas du volume de production et des ventes. Et même si l'entreprise ne produit pas une seule unité de produits (services), les coûts fixes seront entièrement supportés par l'entreprise.
2. Ensuite, nous mettons les coûts variables sur le calendrier, ils dépendent directement du volume de production et des ventes, c'est-à-dire que le volume de production augmente, les coûts variables augmentent.
3. Après cela, nous construisons un coût total (total) direct, il sera parallèle au direct, reflétant les coûts variables.
4. L'étape suivante consiste à construire une ligne droite qui reflète les revenus. Dans le même temps, le prix d'une marchandise est supposé inchangé pendant une certaine période, tandis que la production et les ventes sont uniformes pendant cette période.

Point d'intersection d'une ligne droite qui reflète les revenus etreflète directement les coûts totaux et il y aura un seuil de rentabilité. Le graphique montre le seuil de rentabilité dans le naturel (les coordonnées du seuil de rentabilité le long de l'axe des x) et l'expression de la valeur (les coordonnées de l'axe des y).

Graphique du seuil de rentabilité dans Excel

Le calendrier de rentabilité peut être rapidement construit dans Excel en utilisant un graphique.
Pour cela, il est nécessaire de faire une table dans laquelleles données entrantes seront incluses: coûts constants et variables pour la libération d'un certain volume de produits et produits de la vente. Et aussi les coûts totaux seront calculés dans le tableau.

Exemple: Tableau 1.

Et puis, sur la base de cette table, faites un diagramme. Pour ce faire, allez dans le menu "Insérer" - Graphique - Graphique - Suivant. Dans la fenêtre apparaissant dans la ligne "range", vous devez spécifier la plage de table ou sélectionner la table avec les données entrantes sur la feuille Excel lorsque le curseur de la souris est dans la ligne "range". Vous devez également cocher l'élément "rows in rows". Dans l'onglet "ligne", supprimez la ligne "volume des ventes" (elle coïncide avec l'axe x).

Ensuite, vous pouvez faire les signatures nécessaires des axes etLe nom du diagramme en utilisant les paramètres du graphique. C'est tout, maintenant vous savez comment construire un calendrier équilibré. Sur celui-ci, vous pouvez facilement déterminer le seuil de rentabilité en termes de valeur et en nature (expliqué ci-dessus).

En plus de cette variante de construction du calendrier de rentabilité, vous pouvez remplacer le volume de production en termes de biens par un pourcentage de la capacité de production totale de l'entreprise.

Point d'équilibre: formule

En plus de la méthode graphique pour trouver un seuil de rentabilité, vous pouvez l'utiliser pour trouver les formules suivantes:

1. Le seuil de rentabilité en termes de valeur, calculé par la formule:

   BEP = TFC * P / (P-VC) (Formule 1), où

   Le BEP est un point d'équilibre,

   TFC - coûts fixes,

   VC - coûts variables pour la production d'une unité de production,

   P - Prix unitaire,

   (P-VC) n'est rien de plus qu'une marge brute.

   Par cette formule, vous trouverez le montant de revenu minimum nécessaire, à laquelle le bénéfice sera nul.

2. Le seuil de rentabilité en termes physiques, est selon la formule:

   BEP = TFC / (P-VC) (formule 2)

En utilisant cette formule, vous trouverezla production minimale requise, avec la réalisation de laquelle le revenu sera nul, et la production de chaque unité de production ultérieure apportera des bénéfices.

Afin que vous n'ayez aucune question, comment trouver le point d'équilibre à l'aide de formules, considérons leur utilisation par exemple.

Tâche

Dans la production de 50 unités de production, les coûts fixes s'élèvent à 1.000 roubles, le produit des ventes de 4.000 roubles, les coûts variables de 2.000 roubles. Trouver un point d'équilibre.

Solution:

TFC = 1000 roubles.

Trouvons les coûts variables par unité de production:

VC = 2000/50 = 40 roubles / pcs.

Trouvons le coût d'une unité de production (prix):

P = 4000/50 = 80 roubles / pièce,

Pour trouver le seuil de rentabilité en termes de valeur, nous utilisons la formule 1:

BER = 1000 * 80 / (80-40) = 2000 roubles.

Pour trouver le seuil de rentabilité en termes physiques, nous utilisons la formule 2:

BER = 1000 / (80-40) = 25 pièces

Conclusion: Pour couvrir tous les coûts de production et de vente, les ventes de 25 articles sont nécessaires, le chiffre d'affaires devrait être de 2000 roubles.

Maintenant vous savez quel est le seuil de rentabilité, vous pouvez construire un graphique pour le trouver, même si vous avez oublié la formule.